5月20日下午，在2号楼六楼会议室，游艇会yth0008集团继续深入组织召开“游艇会yth0008薪酬体系项目建设沟通会”。沈总重视到场，各条线副总、各岗位代表近90人，认真参加了会议；行政副总周华伟主持会议，并对薪酬项目建设的意义，以及前段时间的薪酬问卷调查、座谈，进行了简明总结；时代光华钱存稳老师针对薪酬项目建设的相关知识，进行了专业的详细讲解。

    在会上，谈及实施这次游艇会yth0008薪酬项目建设的意义，针对游艇会yth0008实际，正如行政副总周华伟阐述的一样，就是要科学确定各岗位的工作职责，合理规范各岗位需要的技能、工作强度等，并非简单加薪；也如5月9日游艇会yth0008薪酬项目建设通气会上沈总所指示的一样，一是必须完善游艇会yth0008薪酬结构，强化岗位工资的平衡性和内部各岗位间的平衡，以及与外部企业的平衡，二是协力游艇会yth0008二次创业管理升级战役，同时协力游艇会yth0008立德的做好做大做强。

    在会上，钱存稳老师围绕薪酬项目建设的相关知识点，展开了详细的专业讲解。对此，这让大家对“游艇会yth0008薪酬体系项目建设”的各项开展工作，以及如何紧密配合，如何高效实施，如何在较短的项目期限内达到大预期目标，有了一个坚实而科学的知识储备。

    钱存稳老师指出，进行科学的薪酬管理，为的就是吸引、留用、激励人才，管理员工的积极性；为的就是落实企业战略，引导员工行为和价值观；为的就是企业均衡发展，平衡人才投入和产出；为的就是劳资关系和谐，解决纠纷根源，化解利益冲突。

    对此，要有面向未来的价值分配理念。分配给社会，承担社会责任；分配给公司成员，为自己和家人的幸福；分配给公司的未来（作为发展的资本），进一步做大事业。这其中，价值分配的依据，就是风险承诺、工作态度、责任、才能和贡献。

    在会上，钱存稳老师还对标杆岗位人员工作分析调查问卷，进行了填写指导；周华伟对接下来薪酬小组的工作计划，进行了布置安排，并号召各部门进行支持与配合。所有这些均为下一步工作展开，作了一个很好的铺垫准备。

    据了解，鉴于目前采用的职务工资制、年功工资制、职能工资制等主要集中工资制度，结合游艇会yth0008二次创业的发展特质，此次游艇会yth0008将以公司支付能力、员工基本生活费用、依市场行情提供有竞争性的薪酬水平作为决定薪酬总额因素，以职能工资、奖金、津贴搭建薪酬结构，从而建设具有游艇会yth0008特色且有行业竞争优势的游艇会yth0008集团现代薪酬管理新体系。