4月7日晚6点，制造四部四楼游艇会yth0008培训中心，经过基层海选的游艇会yth000888名候选干部候选人，正式进入到了笔试筛选环节。

    此前，经过几年的实践摸索，游艇会yth0008已经形成了一定模式的储备干部人才培养机制，但是，根据当前集团加快发展以及50亿项目建设进程的新形势要求，这一次又进行了大胆创新和突破。也即，在88名候选干部候选人中，除了先前经过再筛选的储备干部之外，又海选了一批基层骨干。这样就意味着，既给先前的储备干部形成很大的压力，又给游艇会yth0008全员带来更多的平等竞争和更好的成长机会，而集团终可以精挑细选到合适的各类领导人才，并强力保航游艇会yth0008不断跨越向前的高速发展。

    事实上也是如此，通过十七年来的强劲发展所形成的巨大品牌集聚效应，游艇会yth0008集团近年来更是充满自信，敞开胸怀，以优秀的企业人文魅力、美好的企业发展前景和宽广的个人发展空间，吸引人才，凝聚人才。因此，社会各类人才纷纷慕名集聚而来，光新年开工的短短几天时间，集团就成功招揽了二三百人。

    固而，游艇会yth0008审时度势，创新思路，在这次候选干部的挑选上，眼界开阔，勇出新招，独特形成了集团干部人才培养和选拔“三个一定”新准则：一定要不断开拓创新，随形势发展灵活而动；一定要不拘泥于原有阵营，吐故纳新，广开渠道；一定要始终保持“流水”式的竞争态势，公开公平公正挑选。

    “我们要千方百计地调动全体干部员工的积极性和创造性，持续理顺各部门的选人、用人关系，彻底形成‘不凭个人感情，凭量化数据与收入挂钩；不凭主观判断，凭行为绩效衡量员工成长，积极以绩效管理改善竞争’的人才发展激励环境；我们要始终坚持科学治企，以人为本，文化育人，不断增强企业凝聚力，积极营造和谐共进的学习型企业氛围，努力实现企业和员工的终双赢。”

    此时此刻，再次回味徐总在2009年度生产总结表彰会议上的讲话，出现上述众多候选人参加候选干部考试的新举措和新景象，也就不足为奇了！